Analysis of flexible work transformation based on organizational change and performance model
Yükleniyor...
Tarih
2021
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
İstanbul Bilgi Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
ABSTRACT: Organizations have to make structural changes due to technological developments, economic changes, or legal regulations. These organizational changes are seen as necessary for organizations to survive and improve their performance. While sometimes these transformations are only about one dimension, their impact is on the entire organization. It is seen in the literature that most of the change attempts have negative consequences. As a result, loss of performance, intention to leave the job, low motivation, and physical and psychological health deterioration happen. Flexible working has remained on the agenda throughout the pandemic process and has become a model preferred by organizations. The transformation to alternative working arrangements can affect employees' work life, not limited solely to time/space flexibility. This transformation may carry changes in internal communication, employee wages, and benefits. This thesis is a qualitative study that includes secondary data analysis. The analyzes are based on Burke & Litwin's (1999) Organizational Change and Performance Model. The Organizational Change and Performance model is an open system theory that explains the effects between variables with cause-effect relationships. This model consists of twelve variables. The thesis examines the transformation of flexible working practices in the technology, oil-gas, and energy sectors as an organizational change.
ÖZET: Organizasyonlar, teknolojik gelişmeler, ekonomik değişimler ya da hukuki düzenlemeler gibi sebeplerle yapısal değişimler yapmak zorundadırlar. Bu değişimler organizasyonların hayatta kalması ve performansını arttırması için gerekli görülmektedir. Bu dönüşümler organizasyonların sadece bir boyutuyla ilgisi olsa da etkisi tüm organizasyonu etkilemektedir. Literatüre de baktığımızda, değişim girişimlerinin bir çoğunun olumsuz sonuçlandığı görülmektedir. Bu durumun sonucunda da çalışanlarda performans kaybı, işten ayrılma isteğinde artış, motivasyon düşüklüğü, fiziksel ve psikolojik sağlığın bozulması gibi etkiler görülmektedir.Esnek çalışma ülkemizde yaşadığımız Pandemi süreci boyunca gündemde kalmış ve organizasyonlar tarafından tercih edilen bir model olmuştur. Özellikle Teknoloji sektörü, sahip olduğu dijital altyapı ile birlikte esnek çalışma düzenlemelerini geçişi daha kolay bir şekilde yapmıştır. Organizasyonların yaşadığı bu dönüşüm, sadece çalışma yerinin ve zamanının değişimesi ile sınırlı kalmayıp, iletişim şekilleri gibi organizasyonun yapısını, yan haklar gibi organizasyonun sistemini de dönüşüme zorlamıştır. Esnek çalışmanın dönüşümü organizasyonları çok yönlü şekilde etkilemiştir. Bu tez ikincil veri analizini içeren nitel bir çalışmadır. Analizler Burke & Litwin'in (1999) Örgütsel Değişim ve Performans Modeline dayanmaktadır. Örgütsel Değişim ve Performans modeli, değişkenler arasındaki etkileri neden-sonuç ilişkileri ile açıklayan açık sistem teorisidir. Bu model on iki değişkenden oluşmaktadır. Bu çalışmanın amacı teknoloji sektöründe varlığını sürdüren firmaların esnek çalışma uygulamalarına geçiş ile birlikte ortaya çıkan dönüşümü incelemektir.
ÖZET: Organizasyonlar, teknolojik gelişmeler, ekonomik değişimler ya da hukuki düzenlemeler gibi sebeplerle yapısal değişimler yapmak zorundadırlar. Bu değişimler organizasyonların hayatta kalması ve performansını arttırması için gerekli görülmektedir. Bu dönüşümler organizasyonların sadece bir boyutuyla ilgisi olsa da etkisi tüm organizasyonu etkilemektedir. Literatüre de baktığımızda, değişim girişimlerinin bir çoğunun olumsuz sonuçlandığı görülmektedir. Bu durumun sonucunda da çalışanlarda performans kaybı, işten ayrılma isteğinde artış, motivasyon düşüklüğü, fiziksel ve psikolojik sağlığın bozulması gibi etkiler görülmektedir.Esnek çalışma ülkemizde yaşadığımız Pandemi süreci boyunca gündemde kalmış ve organizasyonlar tarafından tercih edilen bir model olmuştur. Özellikle Teknoloji sektörü, sahip olduğu dijital altyapı ile birlikte esnek çalışma düzenlemelerini geçişi daha kolay bir şekilde yapmıştır. Organizasyonların yaşadığı bu dönüşüm, sadece çalışma yerinin ve zamanının değişimesi ile sınırlı kalmayıp, iletişim şekilleri gibi organizasyonun yapısını, yan haklar gibi organizasyonun sistemini de dönüşüme zorlamıştır. Esnek çalışmanın dönüşümü organizasyonları çok yönlü şekilde etkilemiştir. Bu tez ikincil veri analizini içeren nitel bir çalışmadır. Analizler Burke & Litwin'in (1999) Örgütsel Değişim ve Performans Modeline dayanmaktadır. Örgütsel Değişim ve Performans modeli, değişkenler arasındaki etkileri neden-sonuç ilişkileri ile açıklayan açık sistem teorisidir. Bu model on iki değişkenden oluşmaktadır. Bu çalışmanın amacı teknoloji sektöründe varlığını sürdüren firmaların esnek çalışma uygulamalarına geçiş ile birlikte ortaya çıkan dönüşümü incelemektir.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Örgütsel değişim, Esnek çalışma düzenlemeleri, Örgütsel performans, Esnek çalışma dönüşümü, Örgütsel değişim ve performans modeli, Organizational change, Flexible working arrangements, Organizational performance, Flexible working transformation, Organizational change and performance model
