Yazar "Kantur, Deniz" seçeneğine göre listele
Listeleniyor 1 - 5 / 5
Sayfa Başına Sonuç
Sıralama seçenekleri
Öğe Esnek Çalısma Yönetim Sistemi Gelistirme Projesi: Is Sürekliligini ve Çalısan Psikolojik Iyi Olusunu Destekleyici Standartlar ve Uygulamalar(2020) Yenisey, Kübra Doğan; Işık, İdil; Kantur, DenizCovid-19 pandemi süreci, esnek çalısma modellerini is yasamı gündemine güçlü bir sekilde oturturken, bunun bugünün ve gelecegin çalısma baglamına dönüseceginin isaretlerini de vermistir. Esnek çalısma modellerine geçis, kimi isletmeler için sancılı, kimi için günlük çalısma pratiklerine entegrasyonu kolay bir süreç olmustur. Bu farklılıklar, esnek çalısma sistemlerine geçisin sistemli yürütülmesi adına bir yönetim sistematigine gerekli oldugunu göstermektedir. Esnek çalısma yönetim sistemi standardını olusturmak üzere yola çıkan çalısmamız 81 özel ve kamu kurumunun is birligiyle gerçeklestirilmistir. Çalısmanın nitel fazında 20.07- 21.09.2020 tarihleri arasında 27 kurumdan üst düzey yöneticilerle gerçeklestirilen 53 mülakatla veri toplanmıstır. Bu veriler ısıgında anket olusturulmus ve nicel fazda 19.10-20.11 2020 tarihleri arasında toplam 66 kurumdan, 1854 kisiye erisilmis, bu veri setinde 1280 kisiden saglanan eksiksiz veriyle veri analizi gerçeklestirilmistir. Iki faz bulguları birlikte degerlendirildiginde, esnek çalısma uygulamalarında dijital altyapının, insan kaynakları uygulamalarının, esnek çalısmaya geçis asamasında çalısan ihtiyaçlarının dikkate alınmasının ve yöneticilerin bakıs açısının önemli oldugu görülmüstür. Proje, bilimsel çıktıları yanında, paydaslarla iletisimde süreklilik saglamayı, ihtiyaç hissettikleri bilimsel bilgiyle donatılmalarını da hedeflemisti. Nitel fazda 79 katılımcıyla gerçeklesen ilk çevrim içi toplantıda (webinar), proje hakkında bilgilendirme yapılmıs, nitel analizlerden elde edilen ön bulgular paylasılmıstır. 101 katılımcı ile gerçeklesen ikinci webinarda esnek çalısma yönetim standardına ve nicel sürece dair bilgiler verilmistir. Ayrıca proje bitiminde ?Zaman ve Mekân Esnekligiyle Çalısmak-Giris Serisi? isimli üç modülden olusan egitim gerçeklestirilmistir. Bu egitimlerde esnek çalısmada is-insan-örgüt uyumu, is hukuku ve esnek çalısma kültürü temaları yer almıstır. Proje neticesinde, ?Esnek Çalısma Yönetim Sistemi- Zaman ve/veya Mekân Esnekligi için Gereklilikler? baslıgını tasıyan, ulusal bir yönetim standardına zemin teskil edecek bir taslak standart, ilgili makamlara sunulmak üzere hazır hale getirilmistir. Bu taslak, is yasamında psikolojik iyi olus odaklı, is sürekliligini ve sürdürülebilirligi esas alan, esnek çalısma sistematiklerine geçiste uygulanması gereken standart adımlarını betimlemektedir. Bu açıdan degerlendirildiginde insan kaynakları süreçlerini hukuki perspektifle harmanlayan yol gösterici bir kılavuz niteligi tasımaktadır.Öğe Esnek çalışma yönetim sistemi standartları geliştirme projesi: iş sürekliliğini ve çalışan psikolojik iyi oluşunu destekleyici uygulamalar(TÜBİTAK, 2020-12-31) Işık, İdil; Yenisey, Kübra Doğan; Kantur, DenizÖZET: Covid-19 pandemi süreci, esnek çalışma modellerini iş yaşamı gündemine güçlü bir şekilde oturturken, bunun bugünün ve geleceğin çalışma bağlamına dönüşeceğinin de işaretlerini vermiştir. Esnek çalışma modellerine geçiş, kimi işletmeler için sancılı, kimi için günlük çalışma pratiklerine entegrasyonu kolay bir süreç olmuştur. Bu farklılıklar, esnek çalışma sistemlerine geçişin sistemli yürütülmesi adına bir yönetim sistematiğinin gerekli olduğunu göstermektedir. Esnek çalışma yönetim sistemi standardını oluşturmak üzere yola çıkan çalışmamız 81 özel ve kamu kurumunun iş birliğiyle gerçekleştirilmiştir. Çalışmanın nitel fazında 20.07-21.09.2020 tarihleri arasında 27 kurumdan üst düzey yöneticilerle gerçekleştirilen 53 mülakatla veri toplanmıştır. Bu veriler ışığında anket oluşturulmuş ve nicel fazda 19.10-20.11 2020 tarihleri arasında toplam 66 kurumdan, 1854 kişiye erişilmiş, bu veri setinde 1280 kişiden sağlanan eksiksiz veriyle veri analizi gerçekleştirilmiştir. İki faz bulguları birlikte değerlendirildiğinde, esnek çalışma uygulamalarında dijital altyapının, insan kaynakları uygulamalarının, esnek çalışmaya geçiş aşamasında çalışan ihtiyaçlarının dikkate alınmasının ve yöneticilerin bakış açısının önemli olduğu görülmüştür. Projemiz, bilimsel çıktıları yanında, paydaşlarla iletişimde süreklilik sağlamayı, ihtiyaç hissettikleri bilimsel bilgiyle donatılmalarını da hedeflemişti. Nitel fazda 79 katılımcıyla gerçekleşen ilk çevrim içi toplantıda (webinar), proje hakkında bilgilendirme yapılmış, nitel analizlerden elde edilen ön bulgular paylaşılmıştır. 101 katılımcı ile gerçekleşen ikinci webinarda esnek çalışma yönetim standardına ve nicel sürece dair bilgiler verilmiştir. Ayrıca proje bitiminde “Zaman ve Mekân Esnekliğiyle Çalışmak-Giriş Serisi” isimli üç modülden oluşan eğitim gerçekleştirilmiştir. Bu eğitimlerde esnek çalışmada iş-insanörgüt uyumu, yönetim standartları ve iş hukuku ve esnek çalışma kültürü temaları yer almıştır. Proje neticesinde, “Esnek Çalışma Yönetim Sistemi- Zaman ve/veya Mekân Esnekliği için Gereklilikler” başlığını taşıyan, ulusal bir yönetim standardına zemin teşkil edecek bir taslak standart, ilgili makamlara sunulmak üzere hazır hale getirilmiştir. Bu taslak, iş yaşamında psikolojik iyi oluş odaklı, iş sürekliliğini ve sürdürülebilirliği esas alan, esnek çalışma sistematiklerine geçişte uygulanması gereken standart adımlarını betimlemektedir. Bu açıdan değerlendirildiğinde insan kaynakları süreçlerini hukuki perspektifle harmanlayan yol gösterici bir kılavuz niteliği taşımaktadır.Öğe Sosyal girişimcilikte yerleşiklik: Coğrafi yayılım ve kültürel değerlerin rolü(Girişimcilik ve İnovasyon Yönetim Dergisi, 2017) Kantur, DenizÖzet: Bu çalışma, sosyal girişimcilik kavramının tanımlanmasıyla ile ilgili yazında süregelen tartışmaları netleştirmek amacıyla, farklı coğrafi yayılım ve yerleşiklikteki sosyal girişimlerde kültürel değerlerin rolünü anlamlandırmayı hedeflemektedir. Bu amaçla, kültürel açıdan birbirlerinden farklı iki ayrı ulusal platformdaki sosyal girişimcilik ödülüne sunulan finalist proje tanımları içerik analizi yöntemi ile incelenmiştir. Sonuçlar, farklı seviyelerdeki coğrafik yayılımla birlikte projelerdeki yerleşikliğin de farklılık gösterdiğini destekler niteliktedir. Değerlendirmeler, sosyal girişimcilik projelerinde yerleşikliğin artmasıyla kültürel değerlerin sıkça vurgulandığını göstermektedir. Ayrıca, toplumculuk değerlerinin yüksek seviyede olduğu kültürlerde, başkaları-ilintili değerlerin sosyal girişimcilik proje tanımlarında sıkça görüldüğü gözlemlenmiştir. Özetle, tek bir sosyal girişimcilik tanımının geliştirilmesinin mümkün olamayacağı sonucuna varılmış ve sosyal girişimcilikte yerleşiklikle birlikte kültürel değerlerin artacağı ve toplumculuk değerlerinin yüksek olduğu kültürlerde başkaları-ilintili değerlerin öne çıkacağı yönünde önermeler geliştirilmiştir.Öğe Sosyal Girişimcilikte Yerleşiklik: Coğrafi Yayılım ve Kültürel Değerlerin Rolü(2017) Kantur, DenizBu çalışma, sosyal girişimcilik kavramının tanımlanmasıyla ile ilgili yazında süregelen tartışmaları netleştirmek amacıyla, farklı coğrafi yayılım ve yerleşiklikteki sosyal girişimlerde kültürel değerlerin rolünü anlamlandırmayı hedeflemektedir. Bu amaçla, kültürel açıdan birbirlerinden farklı iki ayrı ulusal platformdaki sosyal girişimcilik ödülüne sunulan finalist proje tanımları içerik analizi yöntemi ile incelenmiştir. Sonuçlar, farklı seviyelerdeki coğrafik yayılımla birlikte projelerdeki yerleşikliğin de farklılık gösterdiğini destekler niteliktedir. Değerlendirmeler, sosyal girişimcilik projelerinde yerleşikliğin artmasıyla kültürel değerlerin sıkça vurgulandığını göstermektedir. Ayrıca, toplumculuk değerlerinin yüksek seviyede olduğu kültürlerde, başkaları-ilintili değerlerin sosyal girişimcilik proje tanımlarında sıkça görüldüğü gözlemlenmiştir. Özetle, tek bir sosyal girişimcilik tanımının geliştirilmesinin mümkün olamayacağı sonucuna varılmış ve sosyal girişimcilikte yerleşiklikle birlikte kültürel değerlerin artacağı ve toplumculuk değerlerinin yüksek olduğu kültürlerde başkaları-ilintili değerlerin öne çıkacağı yönünde önermeler geliştirilmiştirÖğe Strategic entrepreneurship: mediating the entrepreneurial orientation-performance link(Emerald Group Publishing Ltd, 2016) Kantur, DenizPurpose - The purpose of this paper is to develop a better understanding of the relationship between firm-level entrepreneurship and organizational performance in an emerging economy through assessing the mediating influence of strategic entrepreneurship between entrepreneurial orientation and organizational performance. The extant literature on the relationship between firm-level entrepreneurship and organizational performance points to a lack of clarification of the link between real entrepreneurial events and organizational performance. Design/methodology/approach - Data are collected from 324 respondents in 118 companies in four different industries. The paper adopts structural equation modeling to test the mediated relationship. Findings - The results show that strategic entrepreneurship fully mediates the relationship between entrepreneurial orientation and organizational performance, assessed as two major categories of financial and non-financial performance. Research limitations/implications - The dominance of four industries in the data set limits the generalizability of the findings. Practical implications - Findings highlight strategic and practical implications for managers especially in emerging economies who seek to enhance competitive advantage and exploit market opportunities through entrepreneurial initiatives. Originality/value - The current study develops a measure of strategic entrepreneurship concept and attempts to contribute to the literature through differentiating between behavioral intentions toward entrepreneurship and real entrepreneurial events at the firm-level to serve as a step to reduce the ambiguity present in the field.
