Personel güçlendirme ve örgütsel bağlılık meta-analiz çalışması
| dc.contributor.author | Hatipoğlu, Zeynep | |
| dc.contributor.author | Akduman, Gülbeniz | |
| dc.date.accessioned | 2022-02-01T11:28:59Z | |
| dc.date.available | 2022-02-01T11:28:59Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.department | […] | en_US |
| dc.description.abstract | Özet: Bu çalışmada personel güçlendirmenin örgütsel bağlılık üzerindeki etki büyüklüğünü belirlemek amacıyla yapılan, birbirinden bağımsız çalışmalardan elde edilen sonuçların birleştirilmesi amaçlanmıştır. Çalışmanın temel sorusu “personel güçlendirmenin örgütsel bağlılık üzerinde bir etkisi var mıdır?” şeklinde ifade edilmiş ve meta analiz yöntemi kullanılarak bu soruya yanıt aranmıştır. Meta-analiz, benzer konularda yapılmış birbirinden bağımsız ve çok sayıda çalışmadan elde edilmiş sayısal verileri istatistiksel olarak analiz etme ve bu çalışmala¬rın sonuçları hakkında genel bir sonuca varma yönte¬midir (Kablan, vd. 2013:1630). Analize dahil edilen “personel güçlendirme” ve “örgütsel bağlılık” ile ilgili çalışmalara “Google Akademik, YÖK Ulusal Tez Merkezi ve Dergi Park” veri tabanlarının sistemli olarak taranması sonucunda toplamda 34 çalışmaya ulaşılmıştır. Bu çalışmalardan hangilerinin meta-analize dâhil edileceğini belirlemek amacıyla kullanılan kriterler ise şu şekildedir: Personel güçlendirme ile örgütsel bağlılık arasında korelasyon katsayısının olması, araştırma kapsamının yalnızca “personel güçlendirme ve örgütsel bağlılık” arasındaki ilişkiyi inceliyor olması ve çalışmalarda alt boyutları farklı ölçeklerin kullanılabiliyor olması nedeniyle ölçek toplam puanları arasındaki korelasyon katsayılarının varlığı, kullanılan ölçeklerin güvenirlik ve geçerliklerinin ispatlanmış olması. Sayılan kriterleri içermeyen çalışmalar analiz dışı bırakılarak kriterlere uygun 17 çalışma ile meta-analiz gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın ilk kısmında ilgili kavramlar açıklandıktan sonra yöntem ve ulaşılan bulgular ışığında sonuç kısmı yer almaktadır. Meta-analiz sonucunda elde edilen etki büyüklüğü düzeyine göre personel güçlendirmenin örgütsel bağlılık üzerinde çok geniş düzeyde ve anlamlı bir etkiye sahip olduğu tespit edilmiştir. | en_US |
| dc.description.abstract | Abstract: This study provides implications for policy makers to formulate measures to transfer monetary policy It is aimed to combine the results obtained from independent studies to determine the magnitude effect of the staff empowerment on organizational commitment by this research. The base question of the study was expressed as "Is staff empowerment influence organizational commitment? Meta-analysis is a statistical analysis of numerical data obtained from a number of independent studies on similar topics and a general conclusion about the results of these studies (Kablan, vd. 2013:1630). A total of 34 works have been achieved personnel empowerment and organizational commitment were included in the analysis as a result of the systematic screening of Google Scholar, YÖK National Thesis Center and Dergi Park databases. The criteria used to determine which of these studies should be included in the meta-analysis are as follows: correlation coefficient between personnel empowerment and organizational commitment, the scope of the research only examines the relationship between “staff empowerment and organizational commitment”, presence of correlation coefficients between scale total scores due to usage of different scales, the reliability and validity of the scales used. The studies that did not include the criteria mentioned were excluded from the analysis and meta-analysis was carried out with 17 studies in accordance with the criteria. After explaining the related concepts in the first part of the research,, the conclusion part takes place in the light of the methods and findings. As a result of the meta-analysis, it has been found that empowerment has a significant and significant effect on organizational commitment according to the effect size level. | en_US |
| dc.fullTextLevel | Full Text | en_US |
| dc.identifier.doi | 10.11611/yead.492866 | en_US |
| dc.identifier.issn | 2148-029X | |
| dc.identifier.issn | 2148-029X | |
| dc.identifier.trdizinid | 463316 | en_US |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11411/4417 | |
| dc.identifier.uri | https://doi.org/10.11611/yead.492866 | |
| dc.identifier.uri | https://search.trdizin.gov.tr/yayin/detay/463316 | en_US |
| dc.indekslendigikaynak | TR-Dizin | en_US |
| dc.issue | 1 | en_US |
| dc.language.iso | tr | en_US |
| dc.national | National | en_US |
| dc.numberofauthors | 2 | en_US |
| dc.pages | 201 - 217 | en_US |
| dc.publisher | Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi | en_US |
| dc.relation.ispartof | Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi | en_US |
| dc.relation.publicationcategory | Makale - Ulusal Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanı | en_US |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
| dc.subject | Personel güçlendirme | en_US |
| dc.subject | Örgütsel Bağlılık | en_US |
| dc.subject | Meta-Analiz Yöntemi | en_US |
| dc.subject | Etki Büyüklüğü | en_US |
| dc.subject | Staff empowerment | en_US |
| dc.subject | Organizational Commitment | en_US |
| dc.subject | Meta-Analysis Method | en_US |
| dc.subject | Broad Effect | en_US |
| dc.title | Personel güçlendirme ve örgütsel bağlılık meta-analiz çalışması | en_US |
| dc.type | Article | en_US |
| dc.volume | 18 | en_US |
