Self-leadership on innovative behavior: The role of work engagement, uncertainty avoidance and power distance

This study aims to examine how cultural value orientations - namely, power distance and uncertainty avoidance - moderate the mediating effect of work engagement on the relationship between self-leadership and innovative behavior. It hypothesized that selfleadership is positively related to innovative behavior, work engagement and work engagement with innovative behavior. Work engagement is hypothesized to mediate the relationship between self-leadership and innovative behavior. It was suggested uncertainty avoidance moderates the relationship between self-leadership and innovative behavior and the mediating effect of work engagement on the relationship between selfleadership and innovative behavior; these relationships will be stronger when uncertainty avoidance is lower. It was postulated that power distance moderates the relationship between self-leadership and innovative behavior and the mediating effect of work engagement on the relationship between self-leadership and innovative behavior; these relationships would be stronger when power distance was lower. To test these hypotheses, this study utilized a cross-sectional and correlational research design. The participants consisted of a convenient sample of 379 information technology employees (77% male) who agreed to voluntarily participate in the study following the informed consent form. They completed Abbreviated Self-leadership Questionnaire, Innovative Behavior Scale, Utrecht Work Engagement Scale, Individual Level Uncertainty Avoidance Scale, Individual Level Power Distance Scale and socio-demographic information form. Results indicated statistically significant positive correlations between self-leadership and innovative behavior; self-leadership and work engagement; as well as work engagement and innovative behavior. The mediation analysis supported statistically significant partial mediation of work engagement on the relationship between self-leadership and innovative behavior. Uncertainty avoidance moderated the relationship between selfleadership and innovative behavior which became stronger as uncertainty avoidance increased. However, power distance did not moderate this relation. Although the mediation effect of work engagement on the relationship between self-leadership and innovative behavior were significant in all conditional effects, the index of moderated v mediations were not significant. That is, neither uncertainty avoidance nor power distance moderated this mediation effect. The results were discussed in terms of the cultural impact on the relationship between self-leadership and innovative behavior. These findings implied that companies can provide training that supports self-leadership in today's workplaces.

Bu çalışma, kültürel değer yönelimlerinin- yani güç mesafesi ve belirsizlikten kaçınmanın - işe bağlılığın aracılık etkisinin öz liderlik ve yenilikçi davranış arasındaki ilişkiyi nasıl modere ettiğini incelemeyi amaçlamaktadır. Öz liderliğin yenilikçi davranış, işe bağlılık ve işe bağlılığın yenilikçi davranış ile pozitif ilişkili olduğu varsayılmıştır. İşe bağlılığın, öz liderlik ve yenilikçi davranış arasındaki ilişkiye aracılık ettiği varsayılmıştır. Belirsizlikten kaçınmanın öz liderlik ve yenilikçi davranış arasındaki ilişkiyi ve işe bağlılığın aracılık etkisinin öz liderlik ve yenilikçi davranış arasındaki ilişkiyi modere ettiği; belirsizlikten kaçınma düşük olduğunda bu ilişkilerin daha güçlü olacağını öne sürülmüştür. Güç mesafesinin öz liderlik ve yenilikçi davranış arasındaki ilişkiyi ve işe bağlılığın aracılık etkisinin öz liderlik ve yenilikçi davranış arasındaki ilişkiyi modere ettiği; bu ilişkilerin güç mesafesi düşük olduğunda daha güçlü olacağını varsayılmıştır. Bu hipotezleri test etmek için bu çalışmada kesitsel ve korelasyonel bir araştırma tasarımı kullanılmıştır. Katılımcılar, bilgilendirilmiş onam formunu takiben çalışmaya gönüllü olarak katılmayı kabul eden 379 bilgi teknolojisi çalışanından (%77'si erkek) oluşan uygun bir örneklemden oluşmaktadır. Katılımcılar Kısaltılmış Öz Liderlik Anketi, Yenilikçi Davranış Ölçeği, Utrecht İşe Bağlılık Ölçeği, Bireysel Düzeyde Belirsizlikten Kaçınma Ölçeği, Bireysel Düzeyde Güç Mesafesi Ölçeği ve sosyo-demografik bilgi formunu doldurmuşlardır. Sonuçlar, öz liderlik ile yenilikçi davranış; öz liderlik ile işe bağlılık; işe bağlılık ile yenilikçi davranış arasında istatistiksel olarak anlamlı pozitif korelasyonlar olduğunu göstermiştir. Aracılık analizi, öz liderlik ve yenilikçi davranış arasındaki ilişkide işe bağlılığın istatistiksel olarak anlamlı kısmi aracılığını desteklemiştir. Belirsizlikten kaçınma, öz liderlik ve yenilikçi davranış arasındaki ilişkiyi modere etmiş ve bu ilişki belirsizlikten kaçınma arttıkça daha da güçlenmiştir. Ancak güç mesafesi bu ilişkiyi modere etmemiştir. İşe bağlılığın aracılık etkisinin öz liderlik ve yenilikçi davranış arasındaki ilişkide tüm koşullu etkilerde anlamlı olmasına rağmen, düzenlenmiş aracılık indeksleri anlamlı değildir. Yani, ne belirsizlikten kaçınma ne de güç mesafesi bu aracılık etkisini düzenlemiştir. Sonuçlar, öz liderlik ve yenilikçi davranış vii arasındaki ilişkide kültürel etki açısından tartışılmıştır. Bu bulgular, şirketlerin günümüz iş yerlerinde öz liderliği destekleyen eğitim verebileceklerini göstermektedir.